Opis i cel szkolenia:

Kluczowe tematy warsztatów
• Jaki model przywództwa ułatwia poprawienie wyników firmy działającej na wysoce konkurencyjnych rynkach?
• Strategie podejmowania trudnych decyzji
• Jakich technik używać, by zwiększać skuteczność działania w coraz bardziej wymagających warunkach rynkowych?
• Co zadecyduje o sukcesie (lub o porażce!) liderów polskich firm w ciągu najbliższych 5 lat?
• Jakie wymagania musi stawiać sobie lider przyszłości.
• Przyszłość lidera gwarancją jego sukcesu lub porażki w przyszłości

Korzyści ze szkolenia:

- otrzymujesz doradztwo ekspertów z interdyscyplinarną wiedzą i unikalnym zestawie kompetencji - podatki, finanse, prawo, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie procesami biznesowymi oraz coaching i mentoring
- zwiększysz wiarygodność i jakość sprawozdania finansowego
- odkryjesz zasoby oraz podniesiesz poziom kluczowych kompetencji pracowników
- usprawnisz systemy kontroli sprawozdawczości i procesów wewnętrznych
- ograniczysz ryzyko
- zbudujesz wizerunek oraz wartość firmy
- zoptymalizujesz zobowiązania podatkowe oraz zachodzące procesy biznesowe
- otrzymasz bieżące informacje o zmianach w prawie handlowym, podatkowym, prawie pracy.
- zobaczysz więcej możliwości dla swojego biznesu oraz otrzymasz potrzebne wsparcie

Do kogo oferujemy ofertę?

Właściciele firm. Udziałowcy. Członkowie zarządów. Dyrektorzy Finansowi. Księgowi, Prawnicy.

Metodologia:

Warsztaty

Program szkolenia:

1. Przywództwo XXI wieku
2. Przywództwo na poziomie 5
3. Zasada Jeża
4. Kultura dyscypliny
5. Technologiczne turbodoładowanie
6. Koło zamachowe i spirala klęski
7. Jaki model przywództwa ułatwia poprawienie wyników firmy działającej na wysoce konkurencyjnych rynkach?
8. Strategie podejmowania trudnych decyzji
9. Czy mam cechy przywódcy?
10. Automotywacja i budowa autorytetu? Jak to robić?
11. Jakich technik używać, by zwiększać skuteczność działania w coraz bardziej wymagających warunkach rynkowych?
12. Co zadecyduje o sukcesie (lub o porażce!) liderów polskich firm w ciągu najbliższych 5 lat?
13. Jakie wymagania musi stawiać sobie lider przyszłości
14. Przyszłość lidera gwarancją jego sukcesu lub porażki w przyszłości

Poznaj odpowiedzi na poniższe pytania:

1. Z jakich wartości korzystają najlepsi liderzy?
2. Dlaczego intuicja menedżerska nie pomaga w podejmowaniu trudnych decyzji, a często wręcz je utrudnia?
3. Dlaczego analiza kosztów i zysków zawodzi w kontekście trudnych decyzji? Z jakich narzędzi korzystać?
4. Jakie są symptomy wczesnego ostrzegania przed kryzysem osobowości, a jakie przed kryzysem w firmie?

Podsumowanie i dyskusja
Zakończenie warsztatów